用人原則:
一、 廣開渠道,招才引智
本著“公平競爭,嚴(yán)格考核,揮優(yōu)錄用,雙向選擇”的原則,建立合理用人機(jī)制,員工來自全國各地,長期以來,公司積極與各類人才交流會、招聘會,并常年通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招聘。
現(xiàn)階段,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,積極通過內(nèi)培外聘的方式,建立人才儲備庫,著力選拔和培養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量、營銷等急需人才,為公司下一步快速發(fā)展夯實基礎(chǔ)、提供條件。
二、不拘一格選拔人才
公司建立公平競爭和績效考核機(jī)制,公開、公平、公正選拔各類優(yōu)秀人才,特別是中青年人才和相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,使他們通過一段時間的鍛煉后在各自的崗位上發(fā)揮作用,成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
三、不唯學(xué)歷、資歷任用人才
公司通過實施有效的考核機(jī)制,破格錄用部份學(xué)歷差、資歷淺、能力強(qiáng)的實用型人才,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。
四、想方設(shè)法培養(yǎng)人才
人才的培養(yǎng)是公司人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容,也是企業(yè)發(fā)展的必然要求,公司通過職前、在職及專業(yè)培訓(xùn)等方式對各類員工開展相關(guān)知識的教育培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊、組織的建立,并把員工的各類培訓(xùn)納入員工的考核和管理體系。
五、滿足需求激勵
根據(jù)員工群體需求層次的不同,公司采取了不同措施來滿足和激勵。公司投入大量資金,興建了三占科技工業(yè)園,現(xiàn)代化的辦公樓、生產(chǎn)基地、員工食堂以及即將興建的娛樂中心,為員工提供了一個舒適的工作和生活環(huán)境;公司建立了職工養(yǎng)老保險制度,使職工老有所養(yǎng),為他們解除了后顧之憂;每年評選一次優(yōu)秀員工,并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵;對企業(yè)和重大貢獻(xiàn)的人才公司給予豐厚的精神和物質(zhì)獎勵;建立嚴(yán)格的績效考核制度,考核結(jié)果直接與工資、福利、遷升調(diào)任掛鉤,為員工建立了一個公平競爭的平臺,大大提高員工的積極性、創(chuàng)造性。
六、感情投入留住人才
三占尊重每位員工,所有員工都是企業(yè)的主人,在公司制度面前,人人平等。
我們不僅提供工作機(jī)會,更提供適宜人才職業(yè)發(fā)展的氛圍.如果您愿意加入我們的行列,選擇我們的工作方式并愿意接受挑戰(zhàn),請留意我們提供的事業(yè)機(jī)會.